双轴撕碎机生产厂家如何对设备生产进行成本控制？

撕碎机属于重型生产设备，设备制造成本也较高，为了满足市场需求，增加市场竞价能力，双轴撕碎机生产厂家如何把握生产成本，控制设备生产质量呢？

1.更新成本管理观念，完善本管理体系。

随着双轴撕碎机生产厂家竞争的日益加剧，企业间的竞争主要体现在了价格的竞争上，而价格的竞争归根结底就是企业成本管理体系的竞争。企业降低产品市场价格的前提就是企业要有一定的利涧空间，而利润空间的扩大必须要增强产品的成本管理，因此企业一定要更新成本管理理念，改变以往单一的管理模式,建主事前计划、事中控制与事后分析的成本管理理念;拓展成本管理的范围，成本管理不仅要贯穿到产品的生产过程,还要在产品的设计阶段、销售阶段以及售

后服务阶段等进行成本的预测与控制。同时参与成本管理的人员也要由过去的企业管理人员和财务人员增加到企业的全体员工，要将管理理念融入到每个员工的思想意识中;制造企业的生产结构转型，也需要企业根据企业战略发展目标指导企业的成本管理工作，并且建立适合企业战略发展的成本管理体系。

2.建立完善的成本管控体系。

完善的成本管控体系是双轴撕碎机生产厂家进行成本管控工作的基础。目前,大多数双轴撕碎机生产厂家的成本管控工作的开展比较零散,各个部门独自进行自身的成本管控，没有形成一个完善的成本管控的体系。双轴撕碎机生产厂家应该不断完善成本管控体系,提高成本管控的效率和水平。

双轴撕碎机生产厂家可以建立以生产管理部门为中心,设计部门,销售部门等部门全面参与的成本管控体系。各个部门之间要加强协作和联系，财务部门要定期的对各个部门的信息数据等进行汇总分析，及时的发现成本管控中存在的问题和需要改进的地方，并反馈给各个部门做出相应的调整和改进，从而提高成本管控工作的效率。

3.创新管理方法,提高信息化水平。

威本管理未来的发展趋势就是实现信息化管理，因此双轴撕碎机生产厂家要根据市场环境的变化和企业发展战略的要求，建立管理决策模型，进而确定企业的生产任务，形成现代化的成本信息化管理系统。首先双轴撕碎机生产厂家要积极推行资源计划,将物流信息、资金流动信息、工作流程信息等加以分析与总结，将企业的客户信息、市场信息以及企业原材料信息等实现企业内部的共享，并且将产品设计、原料的购买以及产品在市场中的情况及时反馈到企业的各个部门，以此增强各个环节的成本控制;其次,企业也要积极利用信息化实现管理方式的创新，通过对产品生产工艺和零部件的分析,在保证质量的前提下,不断优化生产工艺流程等,实现产品的高效率生产,增强产品的市场价值,进而降低制造成本。